quinta-feira, 16 de julho de 2015

CURSO DE TTI - TÉCNICO EM TRANSAÇÕES IMOBILIÁRIAS - SEGUNDO SEMESTRE 2015 - IEEL

SEJA UM CORRETOR

CURSO GRATUITO

TTI-TÉCNICO EM TRANSAÇÕES  IMOBILIÁRIAS

INSCRIÇÕES ABERTAS: (VAGAS LIMITADAS)


IEEL-INSTITUTO DE EDUCAÇÃO ESTADUAL DE LONDRINA

Av. Brasil, 1047 – (43) 3324-3057 – Centro – Londrina-PR.

  Ofertado pela
SEED-SECRETARIA DE EDUCAÇÃO DO ESTADO DO PARANÁ

terça-feira, 21 de maio de 2013

ABERTAS AS MATRICULAS PARA O CURSO DE FORMAÇÃO DE CORRETORES.

SEJA UM CORRETOR

CURSO GRATUITO

TTI-TÉCNICO EM TRANSAÇÕES  IMOBILIÁRIAS

INSCRIÇÕES ABERTAS: (VAGAS LIMITADAS)


IEEL-INSTITUTO DE EDUCAÇÃO ESTADUAL DE LONDRINA

Av. Brasil, 1047 – (43) 3324-3057 – Centro – Londrina-PR.

  Ofertado pela
SEED-SECRETARIA DE EDUCAÇÃO DO ESTADO DO PARANÁ

quinta-feira, 4 de abril de 2013

2. AS MANIFESTAÇÕES DE PODER



2.1 O PODER DO AUTOCONHECIMENTO:
O autopoder, ou poder interno, é permanente, porque está fundamentado no conhecimento do “Eu”. Ele atrai não só as coisas que desejamos, como as pessoas que possam nos interessar. Magnetiza as pessoas, as situações e as circunstâncias que alimentam nossos objetivos, apoiando-se nas leis naturais.

2.2 O PODER DA COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL
                Por meio da comunicação o ser humano constrói o seu espaço de ser e deixa emergir, por meio da linguagem verbal e não-verbal, o legado de sua história e de sua verdadeira identidade. A comunicação possibilita ao homem deixar sua marca, o testemunho de sua época, sua imagem e contribuição pessoal.

2.3 O PODER DA COMPETÊNCIA
                A competência é a transformação de conhecimentos, aptidões, interesses, vontade em resultados práticos. Ter conhecimento e experiência e não saber aplica-los em favor de um objetivo, de uma necessidade, de um compromisso, significa não ser competente, no conceito moderno de competência.

2.4 O PODER DA INTUIÇÃO
                A intuição é uma poderosa ferramenta de decisão, Essa aptidão é um tremendo diferencial profissional e tende a ser cada vez mais valorizada e explorada no universo corporativo.

2.5  O PODER DA CRIATIVIDADE
                Movimentos criativos podem levar a organização a renovar-se. Não são privilégios de uns poucos e devem ser estimulados no ambiente de trabalho, e precisam de reconhecimento.              Nosso processo educacional é um processo de construção de hábitos e de formas de expressão padronizados par o convívio social. Esse processo contribui para que a criatividade decresça ao longo do amadurecimento do indivíduo, e é o que conhecemos por sociabilização. Dentro dele o indivíduo aprende como não deve se expressas para não criar problemas, seja para si mesmo ou para as pessoas às suas voltas. Assim, a criança, desde cedo vai construindo bloqueio, e para ser aceita em sociedade, passa a não se comportar de forma espontânea.

2.6 O PODER DA UNIÃO DE FORÇAS E DA COOPERAÇÃO
                Alfred Adler, fundador do sistema holístico da psicologia individual, acreditava que somente por meio da cooperação com outros e operando como um valioso e cooperativo membro da sociedade podemos superar nossas inferioridades reais, ou nosso sentimento de inferioridade.      Por outro lado, a falta de cooperação e consequente sentimento de inadequação e malogro são as raízes de todo estilo de vida neurótico ou inadaptado.
                O termo “sinergia” indica muito bem o grau de cooperação e harmonia interpessoal numa sociedade e que é um dos pontos de maior importância para o alcance do sucesso das organizações.   
Fonte: Maria do Carmo Nacif de Carvalho. LTC. 2009.

quinta-feira, 21 de março de 2013

O CONCEITO DE PODER E SUAS FONTES.





O CONCEITO DE PODER E SUAS FONTES.

                “Tudo quanto puderes fazer,
ou creias poder, começa.
A ousadia tem gênio, poder e magia..
Goethe[1]
           
Entendemos que o conceito de poder comporta muitos focos de análise. Frequentemente ouvimos falar do poder sem limites, poder do chefe, poder do pensamento positivo, poder do mercado, poder institucional, poder da mídia  e muitas outras manifestações do poder.

Enfocaremos o poder nas organizações. Consideramos que o poder existe nas relações, pois só acontece se existir alguém sobre o qual o poder é exercido.

Lembrando o conceito de liderança, temos uma relação direta com o exercício do poder. Podemos afirmar que liderança é poder, e que, para um líder exercer influência sobre as pessoas, precisa conhecer e identificar suas motivações.  O poder provém de várias fontes. Segundo J. Kenneth Galbraith[2], autor, entre outros, do livro Anatomia do Poder, as principais fontes de poder são:

·         a personalidade de cada pessoa
·         riqueza, dinheiro e propriedade
·         organização, associação

AS FORÇAS DINÂMICAS DO PODER.

            Focalizando a organização como fonte de poder, podemos afirmar que o poder é dinâmico e se move, assumindo diferentes configurações conforme três forças principais:

·         Do mercado
·         Das pessoas
·         Dos interesses em jogo

   Existem áreas dentro das organizações que acabam por exercer poder, conforme os movimentos de mercado. Por exemplo, numa situação de concorrência,  a área de marketing e de vendas exerçam poder.  Numa situação de greve, a área de recursos humanos poderá exercer poder. Em um acidente ecológico ou de transição política, o poder se move para a área de comunicação social; em uma instabilidade econômica, é a área de finanças que adquire mais condição de exercer poder. Os movimento de poder são também determinados por características, atributos e competência das pessoas. A respeito da personalidade, vamos deitar os olhos, em algumas características que facilitam o exercício do poder: habilidade em negociar, habilidade de relacionamento interpessoal, motivação para o trabalho, dinamismo e senso de oportunidade.

            É importante aqui, nos debruçarmos em um dos estudos mais importantes sobre a autoridade, do filósofo e sociólogo Max Weber[3], que definiu o poder como a capacidade de alguém se fazer obedecido. E deu foco à questão da legitimidade, isto é, da aceitação.

1.      Autoridade tradicional.
2.      Autoridade carismática.
3.      Autoridade racional legal.

O quatro abaixo:  Autoridade


Tradicional
Carismática
Racional-legal
Legitimidade
“Porque sempre
 foi assim”
Por causa influência
Da personalidade
Porque concordam
Com um conjunto de regras
Obediência
À santidade da
Tradição
À personalidade do
“senhor”
Às regras,
Leis e normas
Ação do
Superior
Arbitrária
Carismática
Formal, impessoal
Serventuário
Lealdade pessoal
Devoção pessoal
Especialista treinado
Tipos Puros
Chefe de clã,
pai de família
Profetas, heróis Guer-
reiros, demagogos
Estados, organizações,
militares
fonte: Maria do Carmo Nacif de Carvalho. LTC. 2009


[1] Johann Wolfgang von Goethe foi um filósofo, escritor alemão e pensador que também fez incursões pelo campo da ciência.(1749-1832).
[2] John Kenneth Galbraith foi um economista, filósofo e escritor estado-unidense (1908-2006)
[3] Maximilian Karl Emil Weber foi um intelectual alemão, jurista, economista e considerado um dos fundadores da Sociologia (1864-1920).


quinta-feira, 14 de março de 2013

3. HABILIDADES INDISPENSÁVEIS AOS MEMBROS DE UMA EQUIPE (Aula 03)


3. HABILIDADES INDISPENSÁVEIS AOS MEMBROS DE UMA EQUIPE  (Aula 03)            

A abordagem holística, é baseada no conceito de Hólos, termo grego que significa “inteiro”, “completo”. O membro de uma equipe é um SER INTEIRO, com sua individualidade, e é ao mesmo tempo PARTE DE UM TODO, a equipe, e apresenta duas propensões contraditórias: autoafirmação e integração, com as duas disposições ativadas intermitentemente . Como UNIDADE, direciona suas energias para desenvolver características próprias e afirma-se em concordância com a outras partes e contribuir para o funcionamento geral coordenado.

            Cada membro da equipe deve afirmar sua personalidade peculiar sempre que necessário e desejável e compartilhar com os outros membros o esforço cooperativo para resultados conjuntos. A alternância entre as duas tendências faz-se dentro de certos limiares julgados normais, adequados e oportunos em uma equipe saudável.

            Assim, pessoas que sejam diferentes, que enxergam até o que incomoda o líder, são de ajuda significativa.

LIDANDO COM AS DIFERENÇAS

            Lembramos que uma das principais diferenças entre os membros da equipe se refere aos valores e crenças das pessoas, suas visões do mundo e as motivações que conduzem a seus comportamentos. Nas palavras de Gareth Morgan[1], organizações são espaços nos quais existem interesse potencialmente diversos e conflitantes. Vamos listar algumas diferenças referentes ao caráter e ao temperamento e o que trazem de dificuldade e evolução dentro da própria equipe.

            Em síntese, se as equipes se multiplicam nas organizações, crescem as esperanças de que estas como um todo, possam operacionalizar a convergência harmoniosa dos opostos – auto-afirmação e integração, racionalidade e intuição, lógica e emoção, tecnologia e humanismo, razão e coração.

            Enfim, a formação de equipe leva os funcionários a fazer as coisas de uma maneira melhor. Equipes bem-sucedidas são o resultado de um planejamento ponderado e sério. A gestão por equipes é superior às demais formas tradicionais de administração.. Mas ela exige uma grande dose de esforço inicial. E o treinamento é uma tarefa sem fim.


Fonte: Maria do Carmo Nacif de Carvalho. Gestão Estratégica. LTC 2009


[1] Gareth Morgan é um Teórico Organizacional britânico, Consultor de Administração e professor Emérito da Universidade de York em Toronto, conhecido como criador do conceito da "Metáfora Organizacional" e autor do best-seller Imagens da Organização